FRTP - Rhone Alpes

Confrontée à une pyramide des âges défavorable et profitant d'un niveau d'activité somme toute favorable, la Profession des Travaux Publics doit, en Rhône-Alpes, faire face à un renouvellement annuel de 4 % de sa population active (effectif total : 31.500 salariés).

Ce sont donc 1.300 personnes de tous métiers, de toutes qualifications que les Travaux Publics doivent chaque année attirer, séduire et au besoin former.

La tâche est d’importance, à la hauteur des enjeux liés aux soubresauts démographiques.

Bien entendu, nous ne partons pas de rien. Les campagnes de communication lancées par la FNTP comme les opérations de recrutement menées par la FRTP et ses relais locaux ont déjà permis de donner une autre image de nos métiers.

Pour autant, il nous faut passer à la vitesse supérieure et donner à notre démarche de recrutement une dimension plus professionnelle et, par-là même, plus cohérente.

L’occasion vient de nous en être donnée avec la signature avec le Conseil Régional d’une convention de coopération pour la mise en œuvre du Contrat d’Aide au Retour à l’Emploi Durable (CARED) dans les Travaux Publics.

Le CARED vise à mieux ajuster l’offre et la demande d’emploi. Il s’agit de faire accéder à un emploi durable des publics qui en sont jusque là éloignés et de favoriser leurs acquisitions de compétences et de qualifications. Nous devons donc conjuguer actions de formation et actions d’accompagnement de bilan de validation ou de certification des compétences.

Pour faciliter ces embauches et répondre aux besoins en main d’ouvre des entreprises, la FRTP s’engage dans le cadre de cette convention CARED à embaucher 200 personnes par an pendant 3 ans, soit au total 600 personnes.

Ce pari est ambitieux. Gageons que nos entreprises s’attacheront à le réaliser !

Les Travaux Publics en Rhône-Alpes
•1.370 entreprises ou agences
•31.500 salariés
•3.344 M€ HT représentant plus de 10 % des travaux réalisés en FRANCE

Il est indispensable que nous prenions les moyens de faire revenir les jeunes dans nos métiers.
- C’est l’objet de l’opération lancée « Découverte des Travaux Publics » par la FNTP.
- C’est ce que font de très nombreux chefs d’entreprise et des CRH TP à l'occasion des visites des classes de 3ème.
- C’est ce que fait le Sprir avec l’opération Agent Technique TP

Mais lorsque nous aurons convaincu les jeunes de rentrer dans nos entreprises, il faut que nous les formions. Pour cela nous devons dessiner une carte scolaire qui ne soit pas exclusivement composée de BTS et de BAC PRO mais qui comprenne également des CAP et des BP.

L’enquête lancée par Pascal Jutan et la Commission Formation a montré les attentes des entreprises dans le domaine de la formation des ouvriers.
Lorsque nous avrirons les nouvelles sections notre faveur ira bien entendu vers l’apprentissage qui permet une meilleure intégration dans l’entrepris. En effet, après avoir formé les jeunes il faut savoir les garder dans l’entreprise. Il faut qu’ils nous restent fidèles.

Pour cela, nous devons avoir le souci de leur accueil et de leur tutorat par des compagnons qualifiés ou un membre de l’encadrement.

Vaste programme que nous devons réussir tous ensemble.

C’est l’avenir de la profession et de nos entreprises qui en dépend.

	Notre démarche de recrutement doit passer à la vitesse supérieure
	Confrontée à une pyramide des âges défavorable et profitant d'un niveau d'activité somme toute favorable, la Profession des Travaux Publics doit, en Rhône-Alpes, faire face à un renouvellement annuel de 4 % de sa population active (effectif total : 31.500 salariés). Ce sont donc 1.300 personnes de tous métiers, de toutes qualifications que les Travaux Publics doivent chaque année attirer, séduire et au besoin former. La tâche est d’importance, à la hauteur des enjeux liés aux soubresauts démographiques. Bien entendu, nous ne partons pas de rien. Les campagnes de communication lancées par la FNTP comme les opérations de recrutement menées par la FRTP et ses relais locaux ont déjà permis de donner une autre image de nos métiers. Pour autant, il nous faut passer à la vitesse supérieure et donner à notre démarche de recrutement une dimension plus professionnelle et, par-là même, plus cohérente. L’occasion vient de nous en être donnée avec la signature avec le Conseil Régional d’une convention de coopération pour la mise en œuvre du Contrat d’Aide au Retour à l’Emploi Durable (CARED) dans les Travaux Publics. Le CARED vise à mieux ajuster l’offre et la demande d’emploi. Il s’agit de faire accéder à un emploi durable des publics qui en sont jusque là éloignés et de favoriser leurs acquisitions de compétences et de qualifications. Nous devons donc conjuguer actions de formation et actions d’accompagnement de bilan de validation ou de certification des compétences. Pour faciliter ces embauches et répondre aux besoins en main d’ouvre des entreprises, la FRTP s’engage dans le cadre de cette convention CARED à embaucher 200 personnes par an pendant 3 ans, soit au total 600 personnes. Ce pari est ambitieux. Gageons que nos entreprises s’attacheront à le réaliser ! Les Travaux Publics en Rhône-Alpes •1.370 entreprises ou agences •31.500 salariés •3.344 M€ HT représentant plus de 10 % des travaux réalisés en FRANCE Il est indispensable que nous prenions les moyens de faire revenir les jeunes dans nos métiers. - C’est l’objet de l’opération lancée « Découverte des Travaux Publics » par la FNTP. - C’est ce que font de très nombreux chefs d’entreprise et des CRH TP à l'occasion des visites des classes de 3ème. - C’est ce que fait le Sprir avec l’opération Agent Technique TP Mais lorsque nous aurons convaincu les jeunes de rentrer dans nos entreprises, il faut que nous les formions. Pour cela nous devons dessiner une carte scolaire qui ne soit pas exclusivement composée de BTS et de BAC PRO mais qui comprenne également des CAP et des BP. L’enquête lancée par Pascal Jutan et la Commission Formation a montré les attentes des entreprises dans le domaine de la formation des ouvriers. Lorsque nous avrirons les nouvelles sections notre faveur ira bien entendu vers l’apprentissage qui permet une meilleure intégration dans l’entrepris. En effet, après avoir formé les jeunes il faut savoir les garder dans l’entreprise. Il faut qu’ils nous restent fidèles. Pour cela, nous devons avoir le souci de leur accueil et de leur tutorat par des compagnons qualifiés ou un membre de l’encadrement. Vaste programme que nous devons réussir tous ensemble. C’est l’avenir de la profession et de nos entreprises qui en dépend.
	Le Président, Guy MATHIOLON